Des séminaires pour transformer votre organisation
Chaque entreprise est différente ; les acteurs qui la composent sont singuliers. Chaque entreprise est insérée dans un environnement social, économique, culturel spécifique. C'est pour cette raison qu'aucun séminaire ne ressemble à un autre.
Le format, les méthodes et le rythme de travail sont ajustés à la réalité et aux besoins de l’organisation.
En amont, un temps de préparation est mené avec la direction. Cette étape permet de clarifier la situation, de préciser les besoins et de définir des objectifs de travail. Ce cadrage est essentiel pour donner au séminaire sa cohérence et sa justesse.
Pendant le séminaire, les participants ne sont pas réduits à une posture d’écoute. Ils sont invités à contribuer, à confronter leurs points de vue et à travailler ensemble grâce à des techniques d'animation variées et collaboratives. Apports ciblés, échanges structurés, travaux en sous-groupes et mises en commun sont articulés de manière à favoriser une implication réelle.
Cette dimension interactive permet de faire émerger les questions importantes, de croiser les expériences et de construire une réflexion utile. Les sujets ne sont pas seulement abordés. Ils sont mis au travail collectivement.
À l’issue du séminaire, les principaux enseignements sont repris dans un compte-rendu. Les points d’appui sont identifiés. Les zones de vigilance le sont également. La suite peut ainsi être envisagée avec davantage de clarté.
Ces séminaires permettent de travailler les sujets importants sans être absorbé par l’urgence du quotidien. Un espace de dialogue est ouvert, invitant à la coopération et à la confiance.
Quelques expériences déjà vécues
Pour une agence de communication en Social Media (Lyon)
Animer les trois Comités de direction de l’année : revue de projets, ateliers prospectifs, préparation du cahier des charges d’un événement…
Pour un centre de recherche hospitalier (Marseille)
Animer un séminaire de cohésion autour des valeurs de l’organisation et de la manière de les décliner concrètement au quotidien.
Pour une mutuelle (Paris)
Animer sur 2 ans les réunions du Conseil d’Administration : aboutir à un constat partagé sur l’état de l’organisation et construire des alternatives.
Pour la direction régionale d’un Ministère (Besançon)
Animer un séminaire de cohésion : s’approprier la stratégie, faire s’exprimer les interrogations et trouver ensemble des solutions.
Pour un acteur majeur de l’énergie (Paris)
Animer un séminaire de cohésion en amenant les participants à se projeter à partir des transformations techniques et sociologiques.